兰陵县国有资产运营有限公司召开奋战2023暨高质量转型发展部署推进会议
发布时间：
2023-02-12
2月12日，兰陵县国有资产运营有限公司召开“奋战2023暨高质量转型发展部署推进会议”。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神及县委经济工作会议精神，表扬2022年度先进集体和个人，深入分析当前公司发展形势，安排部署2023年任务目标。
会议由集团总经理李海东主持，集团部室全体员工、权属企业主管及以上管理人员、2022年度优秀员工参加会议，2022年度先进集体和先进个人代表在会上发言。
会议传达了县委县政府《关于开展12345·临沂首发重办工单集中攻坚破难行动的实施方案》、王康亮书记在县委经济工作暨推动高质量发展现场交流会议上的讲话、县纪委二届三次全会精神，宣布了公司《2023年度党风廉政建设和反腐败工作实施意见》和《2023年度安全管理工作实施意见》，集团党总支书记、董事长刘会彬与集团部室、权属企业签订《2023年廉政建设责任书》，集团总经理李海东与安全环保部和部分权属企业签订《2023年安全生产责任状》。
集团总经理李海东作2022年度工作报告和2023年工作部署：
2022年，面对严峻复杂的经济形势和前所未有的困难挑战，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，紧紧围绕县委、县政府决策部署，在县财政局的指导带领下，以经营为核心，以项目建设为重点，以融资为保障，持续抓实经营业务，扩大资产规模，提升资产质量，持续“抓资本运作，促进保值增值”、“抓生产经营、提高经济效益”、“抓机构改革、优化管理体系”、“抓团队建设、提升管理能力”、“抓项目推进、服务全县发展”、“抓民生工程、彰显国企担当”，各项工作扎实推进，各项任务圆满收官。2022年底集团总资产达到263亿元，2022年经营收入13亿元，纳税1.38亿元，新增融资17.9亿元。
2023年，工作任务依然艰巨，公司要持续发力，内强管理，外拓业务，实现高质量转型发展：
一要科学谋划，把握总体要求。把握“稳中求进、好于去年、自抬标杆、全面提升”的总体要求，坚持高点定位，目标不能“伸手就能摘到”，而要“跳起来才能够得着”，要持续自我加压，端正工作作风，提升工作效能，在新征程上开好局、起好步。
二要务求实效，持续深化改革。推动“三项制度”改革走深走实，进一步巩固国企改革三年行动成效，建立精简高效的组织架构和部门岗位体系，明确分工和权责边界，精准对接、高效互动；建立科学严谨、公平效率的绩效考核制度，传递正确的价值导向，激发工作热情；建立唯才是用、唯能优先的干部上下机制，储备年轻干部，增强发展后劲。
三要抓实经营，增强造血能力。一方面聚焦主责主业，落实兰陵县链式经济攀越行动，做强棚改和房产开发项目，做精矿产开发产业，另一方面要牵引带动产业链向上下游领域延伸，发展工商产业，优化产业布局，做强泵阀铸造、商砼生产、车辆租赁、铁路物流等业务，打通关键环节，争取在实体工业和商业贸易领域取得突破。同时进一步做好项目包装和资产结构优化工作，进一步提升公司资信能力，多渠道争取上级资金。
四要加强考核，做好内部控制。坚持守土有责、守土尽责，扩大横向交流，提升监管效能，实现制度建设与公司改革协同推进。设立监督审计领导小组，以纪委为核心，以审计为抓手，集团多部室联动，对各级权属企业加强督导考核。做好考核结果应用，以经济效益为评价导向，将考核结果应用于绩效发放、评先树优、职务晋升等工作，提升监管效能，真正实现以考核促改革的目的。
集团党总支书记、董事长刘会彬在会上指出，2023年是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年、是疫情防控政策优化调整后的奋进之年，对集团来讲也是机构改革深化调整的发力之年，统筹推进各项工作，意义和责任重大，刘会彬对集团发展和管理人员提出三点要求：
一、精益求精带团队
公司的高质量发展需要具备很多因素，最核心的竞争力是人才团队，因此集团部室和权属企业要珍惜和带好现在的队伍。一是管理人员要提高管理能力，理清抓好业务和管好人员的关系，领会集团部署，引导基层执行，做到用一把尺子量人，知人善任、因材施教、平衡全局、搞好团结；二是营造良好的团队氛围，深刻理解正能量的企业文化对人的正向引领作用，形成良好的双向互动，营造简单、务实、高效的企业文化，弘扬正风正气正能量，塑造崇实、重德、奋斗、发展的工作作风；三是优化选人和考评机制，秉承“责任心第一、综合素质第二、专业能力第三”的排序标准。任人唯贤，德才兼备，以德为先，把责任心放在相当重要的位置。进一步调整考评思路，建立双向评价机制，推行经济指标评价制度，建立科学有效的岗位体系和指标分配办法，逐渐提高评价的客观性。
二、千方百计谋发展
公司改制之初，提出了“全县城市建设排头兵和融资运营主力军”的功能定位，从企业价值观角度，公司要对股东和员工负责，从国企性质角度，公司要对县委、县政府负责，对服务全县经济社会发展和提高人民群众的生活质量负责，扛起这些责任，要做好两个关键：一是转型。业务层面，要构建融资、投资、产业经营三大生态圈，实现闭环运作，归核化、实业化发展。要聚焦主责主业，锻强房产开发经营产业链、矿产资源开发经营产业链、建材和智能铸造经营产业链三大核心链条，提高主业的经营能力和市场竞争力，在稳住核心业务的基础上，进一步提升融资能力和资本运作能力，适度、稳健、横向发展。管理层面，要持续推进和不断优化公司机构改革和岗位体系建设，通过加强核心业务的监管，有序放权。集团部室要明确自身的职责定位，搞清楚“抓”与“放”的关系，理清楚“监”和“管”的层次，权属企业要坚定不移服从集团改革发展大局，不断增强自身企业在岗位体系、行政办公、资本运营、经营管理、安全环保、招标采购等方面的管理能力，尽快成长成熟。二是发展。集团上下要进一步加强对工作的思考，提高政策理解能力，以“诚信、担当、务实、进取”为干事理念，不断学习积累和创新改进；要统筹抓好投资、运营、回款三个阶段的工作，投资项目要深度分析、谨慎测算，运营管理要吃透政策，把握核心，销售回款要分析市场，紧跟形势。
三、稳中求进控风险
一是防控廉政风险。进一步整合、组建专职纪检力量，加强监督，全体管理人员和职工要切实树牢防腐拒变的思想防线和道德防线，常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之想，警钟长鸣，脚踏实地，履职尽责；二是防控经营风险。集团风控部发挥督导和监控作用，组织架构中每个岗位都和风险相关，要通过交圈和统筹共同做好公司运营和项目管理。各部室和权属企业要认真分析负责的领域内的运行机制，提高风险分析研判能力，围绕降本、提质、增效这三个方面，做好制度建设，统筹好人、财、事的管理。三是防控安全风险。严格按照《公司2023年度安全管理工作实施意见》，抓好贯彻落实。始终秉承“以人为本，生命至上”的理念，切实把安全生产放在心上，扛在肩上，抓在手上。在体制上再完善，压紧压实“责任链”，在措施上再严格，织密织牢“防控网”，在基础上再优化，持续苦练“基本功”，及时掌握系统内安全生产动态工作，推动安全生产举措落实落地。
2023年是充满挑战和希望的一年，也是耕耘梦想、播种未来的一年，希望全体同志坚定信心、全力以赴，把责任扛在肩上，把目标刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，拿出逢山开路的冲劲和拼劲，聚焦、聚神、聚力，奋战2023，推动公司高质量转型发展。