公司召开2023年经营目标分析会议
发布时间：
2023-03-26
3月25日，兰陵县国资公司召开2023年经营目标分析会议，会议由集团总经理李海东主持，公司中高层管理人员参加。
会议传达了市底线办《一排底线专报（第6期）》和《临沂市工业“量质齐升、两年万亿”行动方案（2023-2024年）》，集团14家权属企业在会上汇报2023年目标任务，会议对各企业目标任务进行分析点评。
李海东指出，集团要锚定2023年目标，鼓足干劲，狠抓落实：
一是进一步优化产业结构。聚焦投融资管理运营、城市开发建设、矿产资源开发利用三大主业，提高主营业务的实体化运作能力和市场竞争力，统筹做好热电供应、居民用水、污水处理等民生保障工作，有序推进精密铸造、医疗科技、铁路交通、建材生产等产业的发展，提高抗风险能力，实现多点开花、多枝结果。
二是进一步细化管理架构。要围绕完成目标，细化管理架构，建立起权责分工明确、协同配合高效、工作流程清晰的管理体系，建强行政办公、项目建设、生产经营、手续办理等多个业务团队。
三是进一步提高发展质量。要进一步精细化管理，控制成本、提高效能，把全年的目标分解到每月、每周、每天，把整体的工作任务落实到班组、到个人，层层传导压力，找准短板弱项，解决实际问题，集团决策与基层执行实现同频共振，推动公司完成从高速发展向高质量发展的转变。
集团党总支书记、董事长刘会彬在会上讲话，对各级权属企业负责人提出要求：
一、提高政治站位，切实履行第一责任人责任。
一要明确自身定位。一把手是抓全面工作的，内部沟通、外部协调、资本运作、财务管理、人员管理要面面俱到，成为“多面手”，才能当好“主心骨”，要时刻关注经济形势和行业发展态势，具备问题预判和解决能力，提高科学决策能力。
二要提高政治站位。权属企业不能有“自留地”思想，要树立大局意识和协作精神，自觉接受集团监督管理；集团部室不能有“过得去”思想，要正视矛盾，直面问题，不搞“一团和气”。集团上下要树立“一盘棋”思想，提高站位，上下一心，形成推动公司发展的强大合力。
二、提高科学思维能力，提升推动高质量发展的本领。
提高战略思维能力。高瞻远瞩、统揽全局，从长远发展的目标角度安排和部署当前工作，增强企业发展的可持续性，要围绕服务全县经济社会发展的大局谋划工作，既抓住重点，又统筹兼顾。
提高辩证思维能力。承认矛盾、分析矛盾、解决矛盾，善于抓住关键、找准重点，牵住“牛鼻子”，处理好改革、发展和稳定的关系，不断提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。
提高创新思维能力。大胆创新，因时因地制宜，破除因循守旧和思想僵化，改变遇到问题就循先例的刻板作风，大胆用新的理念和方法推动高质量发展，敢吃螃蟹，敢为人先。
提高底线思维能力。居安思危、未雨绸缪，凡事从最坏处着眼，向最好处努力，以底线思维处理债务、舆情、信访、安全、环保等关键领域的问题，着力防范化解重大风险。