兰陵国资公司召开工作总结部署会议
发布时间：
2021-09-13
9月10日下午，兰陵县国有资产运营有限公司召开工作总结部署会议，会议由公司副总经理杨振主持，公司领导班子、中层管理人员和主管参加会议。
会议传达了全县第二轮中央生态环境保护督察保障会议、兰陵县企业家座谈会会议精神和《关于严明中秋国庆期间有关纪律要求的通知》，会上，党建办公室、城建服务部、投资发展部、资产管理部、资源开发部、能源发展部就近期工作开展情况和廉政、安全、环保等管理工作做汇报。
公司党总支书记、董事长兼总经理刘会彬对公司管理人员和下一步工作提出四点要求：
第一、提高政治站位。公司领导班子要把站位提高到县委县政府的决策部署层面，各部室、各级权属公司要把站位提高到集团公司层面，坚决贯彻执行公司决策。领导干部要讲责任、讲奉献、讲担当，讲格局，不图个人名利，把高标准履职尽责作为基本要求，坚决克服患得患失、畏首畏尾的倾向，做到急难险重任务面前豁得出来、顶得上去，努力创造过硬工作业绩。
第二、端正工作作风。从意识形态层面正本清源，要提振精气神，树立起强烈的事业感和责任心，首先纠正“不想为”的风气，对工作动力不足，对待工作草率敷衍，遇到责任推诿扯皮，凡事“等一等”、“看一看”的苗头倾向问题，加大查处和问责力度；其次纠正“不敢为”的思想，把不敢负责、不能碰硬，执行决策照本宣科、考虑问题患得患失、做起事来缩手缩脚的管理人员淘汰掉，为担当者担当，让有为者有位。
第三、提高管理能力。一要坚持管理原则，敬畏制度，遵守规则，坚持一碗水端平，用一把尺子量所有人。二要提高自身能力，不断加强学习，克服“本领恐慌”。要拓宽眼界，提高格局，对前进方向、目标思路要把握好，对面临机遇、困难挑战要搞明白，对部室的职责、在集团工作中的位子要找得准，要有前瞻性、适应性、主动性。三是要提高团队水平。要带领团队提振精气神，既要善于激发动力，又要有效传导压力。要形成环环相扣的“责任链条”，对干什么，怎么干，谁来干，标准是什么，什么时间完成，都要十分明确、责任到人，做到有布置、有落实、有督促、有检查，有效传导压力，激发工作动力。
第四、加强项目管理。重点是安全环保管理。安全方面，各项目要根据自身特点，制定切实可行的安全制度体系，不能搞形式主义，要突出工作重点和防范重点，措施到位，责任到人，检查跟上，横向到边、纵向到底、不留死角。环保方面，要把工作做实做细，严格按照环境保护和大气污染防治相关标准做好现场管理，把设备用起来，让人员动起来，认真做好自查自纠工作。
